苹果CEO库克年收入1.02亿美元董事会要求其出行用私...
从中我们能得出什么分析呢？我个人认为，如果经济活动投机过度的话，就有点像一些年轻人吸毒，当时可能很兴奋，感觉很好，但事后肯定要摔跟头。
在此局面下，货币当局在各种讨论经济形势的会议上，自然成为众矢之的。如所周知，能够在市场上被炒作的，只有自有住房，而租赁住房的产权性质和物理性质则决定了其基本进入不了市场炒作的范围。
在书中，金融业增加值的高低是度量金融中介成本的标尺，从而构成评价金融是否服务实体经济的重要指标。作为在发达经济体中独具特色的金融制度安排，德国金融体系一直是我比较关注且希望做些深入研究的领域，无奈一直杂务缠身，蹉跎至今，未能如愿。当然，中国企业资本金不足，以及负债率和杠杆率过高，有其历史原因。作为比较，我国居民的自有住房率在2020 年达到89.84%，远超69% 的世界平均水平。基于 MLV（ 抵押贷款价值）方法进行抵押物价值评估、审慎的再融资制度设计、低贷款价值比以及以MLV 为基准计算贷款价值比，可以避免金融与房地产市场顺周期性叠加，阻断房价上涨与房贷扩张的螺旋式循环。
问题在于，在大多数人的认知中，所谓金融服务实体经济，就是为企业的生产和投资活动提供资金。德国企业在发达经济体中杠杆率最低，2000 年为58.8%，2019 年年底也才微弱提升至59.1%，几乎没有变化。这里面当然有一系列需要进一步探讨的问题。
这可追溯到我国强调可持续发展的科学发展观，再到十八大以后新的领导集体给出了明确的五位一体总体布局，里面包括着生态文明，以及以后强调的现代发展理念里的绿色发展，这些是一脉相承的，已经形成了决策层对于这样一种高水平发展、高质量发展的系统化表述。基于自愿，这有效果，但实话实说效果不可能很明显。前面一段时间，引起方方面面高度重视、现在正在全力贯彻执行的，就是中国最高决策层明确树立了今后40年分两步走的双碳目标：十年以后要达到碳达峰，40年以后要有碳中和。过去达到这种思维是有进步意义的，就是划清政府和市场主体的边界，但现在创新中螺旋式上升到在新的发展阶段上，有好的规则的情况之下，又可以使政府和市场主体以伙伴关系自愿签字方式形成契约，在法律条件保障之下，结合着融资的支持，来做这些守正创新的大手笔事项。
社会上所谓负的外部性，离商业金融主体自身的感觉毕竟还比较远。财政为后盾加入进去，容易引出某些企业和金融机构认为财政就应该完全承担风险——这是错的，还必须是风险共担。
这就必须对财政资金为后盾的财政贴息、政策性信用担保、产业基金、产业引导基金等这些机制去作进一步的考虑，积极发展起来。市场是资源配置的决定性的机制，这非常重要，但是确实市场并不万能。政策性金融的运行过程中，也有曲折和反复。但是从中国整个的发展来说，我们又必须在推进追赶型现代化战略过程中去守正创新、守正出奇，那么就必须应对这个挑战：怎样在政策性金融和商业性金融双轨运行之中，对政策性金融兴利除弊，防止设租寻租、道德风险，而很好地在中国把市场决定论匹配上政府作用论——政府更好发挥作用：政府在发挥作用的过程中应合理运用一系列的政策手段，使金融的双轨制更好地去匹配健康发展，特别是以政策性金融这方面的发力，去支持绿色金融服务于绿色低碳这样健康的高水平高质量发展。
金融是邓小平所说现代经济的核心，它是整个国民经济的一种心血管系统，所以，它有这种核心的地位，但是心血管系统无论多么重要，它是要服务于整个生命机体的健康可持续发展，出发点和归宿是要服务于实体经这一概念之下追求长期发展的高水平、高质量。我愿意特别强调，绿色金融的操作和运行机制如何优化构建，还有待于在创新中做进一步的、持续的积极探索。2049-2050年要建成现代化强国，那时再过十年我们要达到碳中和。首先，说一说绿色金融的意义。
那么说到这个绿色金融的概念，在实际生活中，就商业性金融总体来说，虽然也要注意引导它去服务于绿色金融的那些具体目标，但是如仅有商业性金融自身努力，显然是力所不逮的。现在大家都对其给予前所未有的重视。
因为商业性金融更多的还是要解决不考虑外部性条件之下怎么样让银行、金融机构首先按照企业的基本规则运行去锦上添花，哪些项目直接效益高，我们这些融资的资源，就要匹配到这些项目上面去，这样可以促使潜力、活力的较充分发挥。比如前几年我们已经知道，有关部门有特别明确的规定，凡是地方上的污水处理（或者叫再生水）这样的项目，以及垃圾处理这样的项目，必须强制性地按PPP方式形成建设方案。
这是中国现代化和平崛起中的战略部署，事关全局与长远。但是另外一个角度上，与绿色低碳相关的金融支持，它要校正负的外部性，往往表现为雪中送炭，直接效益并不明显，但是正的外部性、社会综合效益较为明显——这些项目仅靠商业性金融不行了，这时就要引出金融的双轨运行的概念：也就是中国在改革开放中间，上个世纪80年代中后期就已经注意到的，要让商业性金融和政策性金融分道扬镳，以后相互呼应着各行其道协调发展。这样涉及的政府产业政策和技术经济政策导向的绿发展，必须配套上金融的支持，我们认为在此方面必然要由绿色金融承担义不容辞的责任。第一个是既然有这么多主体牵涉在里面，多元主体要风险共担我国自2011年起在北京、天津、上海、重庆、湖北、广东、深圳两省五市开展碳排放权交易的地方试点工作，到2021年6月，试点省市碳市场累计配额成交量4.8亿吨二氧化碳当量，成交额约114亿元。碳排放权交易，是指企业单位依法取得一定时期内排放温室气体（统称碳排放）的配额（CEA）后，实际排放量低于配额的企业单位通过市场交易将节省的额度有偿转让给配额不足的企业单位，使其能够满足碳排放监管要求的行为。
但这还仅仅是正式起步，仍需付出更大努力。最后，还需要通过市场公平交易确定合理的碳排放权价格，才能够为参与交易的各方广泛接受，提高碳交易的成功率。
这是碳排放总量控制的一种市场化经济手段，其实际运行主要受到碳排放配额的核定、实际排放量的核查、实际排放量超出配额的处罚、实际排放量少于配额的奖励等诸多因素的影响。碳排放配额的分配将对企业单位以及所在地区产生很大影响，相关企业单位乃至党政机关都会全力争取最大的配额，这就对碳排放配额分配核定的主管部门能否做到公平合理带来巨大考验。
首先，要确保已纳入碳交易市场的发电行业碳排放监管与碳排放权交易的健康运行，在现货交易基础上，积极拓展和丰富碳交易品种，如碳期货、碳期权等，并认真总结经验，不断提高完善。所以，与核定的碳排放配额总量相比，真正能够进入市场并成功完成交易的规模并不是很大。
这是我国碳排放权交易市场发展具有重要意义的里程碑，是我国落实3060碳达峰碳中和战略要求，推动绿色高质量可持续发展和世界共建人类命运共同体的重要举措。只有少部分经监管部门核实后节省下来的配额，才能进入市场进行交易（存在滞后性），而且还需要存在超标单位的购买需求并在价格上达成一致才能成功。最后，要推动中国碳交易市场对外开放，积极与国际规则接轨，建设成为法治化、国际化、现代化的碳交易市场，吸引更多国际碳交易来中国市场进行，切实增强中国碳交易市场的国际吸引力和影响力。从目前主要是碳排放重点控制企业，向包括碳排放控制企业、非排控企业、金融机构、基金公司、个人投资者等在内的多元化主体延伸，使碳交易市场拥有来自不同领域、风险偏好与市场判断存在不同、数量众多的参与者，推动碳交易市场形成公平合理的价格发现机制。
没有严格的碳排放配额限制，也就不可能存在碳排放权交易。由此可见，并不是所有的碳排放配额都能进行交易，因为绝大部分都会被实际消耗掉。
经过长达10年的试点准备，现在全国碳排放权交易市场正式开始运行，确实来之不易。在长期试点、总结完善和认真准备的基础上，现在正式推出全国碳排放权交易，可谓非常不易，而且今后的发展依然充满挑战，要发展好并不容易。
从国际碳交易市场发展的实际情况看，碳交易影响因素很多，从实际排放量申报核实到完成余缺交易的周期很长，碳交易市场建设和运行投入也比较大，要运作好发展好碳交易市场存在很大挑战，不少碳交易市场并不活跃，对此也要有充分认识。如果对碳排放超标没有足够强的惩罚，或者对超标的一律实施关停并转。
如果对碳排放配额节省的企业单位没有奖励，或者完全由政府给予补贴，也就没有碳排放权交易存在的空间了。7月16日（周五）上午9点30分，准备已久的全国碳排放权交易在上海环境能源交易所正式启动，开盘价设定为每吨48元。如果配额核定不合理，出现普遍超标或节省。其次，碳排放配额分配核定后，还需要严格准确地监测核实企业单位真实的排放量，否则，碳排放配额就可能失去实际作用。
开盘首日收盘价为每吨51.23元，累计成交量达410.4万吨，累计成交额达到2.1亿元。再次，要积极拓展和丰富碳交易市场的参与主体。
其次，碳排放主管部门要在连续多年组织开展全国发电、石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、航空等高碳排放行业的数据核算、报送和核查工作基础上，结合发电行业碳交易的运行，加快对相关行业温室气体排放核算与报告国家标准的修订完善，推动加强相关方面的立法监督，制定完善分行业配额分配方案，确保碳排放数据的真实准确，强化碳排放配额硬约束。进入专题： 碳排放权 碳中和 。
在发电行业碳交易市场健康运行后，进一步扩大碳市场覆盖的行业范围和交易规模。中国碳交易健康发展潜力很大、任重道远。
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